如何编定年度医疗设备购置计划 医院设备管理部门，把握好医疗设备的购置计划，能够有效的帮助领导进行决策。但是购置计划是一项复杂、且细致的技术性工作，同时要使计划与目标保持一致，需要与可能紧密结合。天域医院设备管理系统能够有效的实现年度、月度购置计划的编定。节约了设备科工作的大量时间。只需每月将医院各科室所提交的购置计划，利用系统自动汇总，导出Excel表格，同时还可以进行相关统计工作。系统还可帮助各科室进行线上审批流程，完成领导对各购置计划的审核。
某医院年度医疗器械装备计划论证完毕通过审批后，将实施计划的任务下达给设备科， 该设备科如何完成任务？ 1、合理分配采购招标时间，确定本年度招标计划。2、与临床科室主任联系，撰写招标参数（商务部分、技术部分）。3、组织招标。每个设备不少于3家供应商投标。4、确定供应商，签定供货合同。5、新设备到货、安装、调试、运行、验收。6、定期对医疗设备进行预防性维修、保养。7、每月定期督导招标计划的落实情况。8、运行一段时间后（通常为半年），进行经济效益分析。是否达到论证要求。这是提纲，根据内容进行扩写即可。
医疗器械采购管理制度 作为医疗器械2113采购部门，在执行5261采购工作中必须以满足4102临床实际需要、确保质量安全为前1653提，严格遵守医疗器械管理制度。因此，对医疗器械管理做出如下规定：一、医疗器械的购入应以保证质量为前提，从资质齐全的合法企业进货。严格审核医疗器械及销售人员的资质证明。二、大型医疗设备的采购管理1、使用科室根据实际工作需要，填写年度购置计划表，大型医疗设备要有可行性论证报告。2、器材科根据科室的购置计划和论证报告进行汇总和综合平衡，按审批权限，报上级主管领导。3、按主管领导审批后的购置方案，同时根据资金来源不同，由器材科委托有资质的招标中介机构进行公开采购，或组织院内专家进行公开论证采购。4、采购的所有医疗设备都应签订购销合同及保修协议，并将资料及时归档，由专人进行保存。三、一次性医疗耗材的采购管理一次性医疗耗材的采购要严格按照国家有关管理规定进行。1、集中招标采购的医疗耗材的管理近年来北京市卫生局对通用医疗耗材采取了集中招标采购工作，因此，要严格执行集中采购制度。（1）凡属于集中采购范围内的医疗耗材均采购中标品种，并由中标配送商配送。（2）严格执行集中采购中标价格，并将中标价及时通知物价。
