企业并购时，人力资源尽职调查应该包含哪些内容？ 讨论背景：近几年企业间的合并、拆分和重组开始变得常见。在并购过程中尽职调查是一个早期环节，主要目的…
企业并购中人力资源整合的成功案例 案例1：1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合。
收购和并购的区别是什么 并购指的是2113两家或者更多的独立企业，公5261司合并组成一家企业，通4102常由一家占优势的1653公司吸收一家或者多家公司。一般并购是指兼并和收购。首先，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记。其次，收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权，收购是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。
