关于波特的五力模型对企业的分析的问题 求大家帮助解决一下，具体的是，根据波特的五力模型，分析银行业的的竞争环境及竞争策略！希望大家帮助，谢谢！。
转载以下资料供参考2113五力分析模型是迈5261克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出4102，对企业战略制定产生1653全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力竞争模型分析综述五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1．供应商的议价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的。
如何将波特五力模型和PEST分析法融入SWOT分析法里面？ 以促进江苏电子商务的政策措施为例，主用swot分析法，怎么样将上述两者融入其中？
