人力资源管理者的直线职能包括（）。 A.帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系 参考答案：D，E解析：本题考查人力资源管理者的直线职能。选项ABC属于人力资源经理的服务职能。
管理学中的论述题：如何正确处理直线人员、职能人员与参谋人员的关系？ 我明天要考这个题目~在网上也搜不到啊！
管理学论述题：直线人员，参谋人员和职能人员的关系？ 直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。在管理工作中，应处理好三者的关系：1、参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。为此，要注意发挥参谋职权的作用，同时适当限制职能职权的使用。2、从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。由此可知，二者之间的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。3、因此，发挥参谋作用时，应注意参谋应独立的提出建议，而直线人员不为参谋所左右。4、适当限制职能职权的使用，这就要求限制使用范围，职能职权的使用将限于解决如何做、何时做等方面的问题，再扩大就会取消直线人员的工作；再者限制使用级别，下一级职能职权不应越过上一级直线职权。扩展资料：正确发挥参谋的作用：1、明确职权关系。2、授予必要的职能权力。授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和。
