去文库，查看完整内容>；内容来自用户：zzfzxl197432在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证公司科研工62616964757a686964616fe78988e69d8331333433646431作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。公司科研管理制度主要有以下几个方面。一、科研计划与成果管理制度（一）申报课题的立项论证制度公司应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由公司技术中心（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。（二）课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立公司及课题组。
怎样做好实验室安全管理？ 我在去年找到一份精细化工（有机化学）这方面的研发中心安全员一职，无奈初到这个职位对实验室安全管理工…
企业科研项目因如何管理，建立怎样的奖励制度和经费管理及归集？ 1公司科研项目经费分为纵向经费、横向经费。纵向经费是审批通过
