资金池是什么 把资金汇集到一起 形成一个像蓄水池一样的 储存资金的空间 通常用在集资投资 房地产 或是保险领域 保险公司有一个庞大的资金池 赔付的资金流出和 新保单的资金使之保持。
编制财务预算是怎么编制的？ 财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算，并汇总编制综合预算。为保证预算控制有效，财务预算编制适度的灵活性是需要的 财务预算编制期一般与会计期间保持一致，通常为一年。为方便控制，对有些预算如销售预算、成本费用预算要求按季分列为保持预算的连续性，可以采取按季滚动编制办法。编制方法：一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的。
想了解一下关于预算管控方面的课程，我在上海。 预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，如何使业务工作和预算管理有机的结合，最大化全面预算管理这个工具，是课程的主要关注的方面。主要课程内容：1.经营决策和项目决策财务预测财务分析报表结构分析营运资本分析法财务杠杆比率分析项目决策2.发展预算与项目预算企业外部环境分析企业内部资源优势分析制定总体战略编制财务预测制定资本预算预测企业现金流量预算中考虑项目风险的有效防范3.年度全面预算管理传统预算编制方法存在的问题全面预算编制全面预算编制流程和逻辑全面预算编制方法收入预测方法和销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领零基预算弹性预算滚动预算4.预算控制预算的跟踪预算差异分析的重点和方法仪表板跟踪难点剖解：人为因素
