直接材料预算是什么？ 直接材料预算是反映预算期直接材料需百用量和采购量的预算。一般包括三个部分：(1)直接材料需用量。它是根据生产预算确定的生产产品的数量和单位产品材料耗用量来确定。(2)直接材料采购量。它是在直接材料需用量的基础上，考虑期初、期末材料库存量来确定。计算公式如下：预计度材料采购量=预计材料需用量一期初材料库存量+期末材料库存量。必须注意，材料需用量、材料采版购量与库存量之间必须保持合理的比例关系，以防止材料的供应不足或超储积压。(3)计算当期需要支付的材料采购款。材料采购量乘以采购金额，就是材料采购金额。由于本期采购的材料不一定在当期支付，当期所要支付的采购金额可计算如下：本期需要现金支付的采购款=本期材料采购金额一本期采购可在以后期支付的金额+以前采购需要在本期支付的金额。本期需要现金支付的采购款，可作为权现金预算编制的依据。
管家婆期初库存商品数量入完后。为什么在库存状况表上不显示数量。而且做销售单的时候都是负库存。 期初库存商品数量入完后，数据保存在 查询-期初库存里边，是您的原始资产的一部分，开账后，就会在库存状况表上显示出来；库存状况表上有数量后，销售单一般就不会有不合理的负库存了。
库存怎么算？ 1、原材料库存的数2113量=本月期初数+本月购进数-本月领5261用数2、成品的库存4102数量=本月期初数1653+本月完工入库数-本月销售数3、本月购进数以采购入库数量及金额为准；本月领用数按实际领用数及原料加权平均单价计算的金额为准4、成品的完工入库数=本月车间生产完工入库数，完工成品金额=完工成品所耗材料价值+生产人员工资+为了生产这批成品所产生的制造费用；
