甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用分析 作为甲方如何强化建筑工程施工管理和质量控制

建筑工程甲方管理人员职责包括哪些方面？ 甲方代表的现场管理职责：1.投资控制：如变更设计、现场签证等引起的可以变动(调整)的投资。建设单位在施工现场的投资控制：首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。其次，必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。再次，就是各种建筑材料价格的控制。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理；由建设单位采供的(甲供)材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。2.质量控制。质量是根本、是生命。为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作：一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好工程监理在施工建筑质量管理中的作用分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:龙源期刊网摘要：目前，建筑工程监督工作是行业发展的重要内容，结合不同的类型和监督工作，建筑工程监理在其中发挥了监管作用。但随着建筑专业的不断深化，出现了新的问题，因此必须对房屋建设工程监理进行处理，这样的房屋建筑工程质量才能得到保证。据此，对施工监理的难点及对策进行了简要分析。关键词：工程监理；施工质量；质量管理；监理作用引言在当代城市建设中，建筑施工发展越来越快，由于城市经济不断发展，使得城市步伐逐渐增快，在城市建筑发展上也逐渐呈现出很多问题，近几年经济飞速发展，公路、桥梁、房屋施工质量需不断提高，其中建筑监理对建筑质量控制是一项重要工作，它保证了建筑质量得到更好的控制，在建筑施工过程中，建筑管理人员需要按照建筑监理标准进行质量把控，来确保建筑质量。1建筑工程监理概述项目建设的监督，即对企业接受建设单位委托有资质的机构，根据相关行政法规、行业规范建设，以及项目合同的设计方案，基于法律的综合利用，技术经济适用的方法，监督和管理承包商的施工时，施工质量和财务状况等。工程监理合同和工程监理合同是工程监理工作的主要依据。通过工程监理，可以保证建设工程质量管理的PDCA的循环原理中,各PDCA指的是什么 DCA循环模式可简述如下：P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D－实施：实施过程；C－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。它是企业推行全面质量管理(TQC)在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高产品（工程）质量的一种科学方法。PDCA 循环的运转包括八个步骤：（1）分析现状，找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。（2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。（3）找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。（4）针对主要因素，制定活动计划和措施。（5）按既定计划实施。（6）根据计划的要求，检查实施的结果，（7）根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。（8）提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮 PDCA 循环。建设工程管理工作的主要方法是控制。因此，应将 PDCA 循环与施工目标控制结合起来作为甲方如何强化建筑工程施工管理和质量控制 摘要：由于工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、甲方如何进行施工管理 作为2113甲方代表，最主要的是一个态度，5261不懂的地方4102就要向监理工程师请教，1653向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息作为甲方如何强化建筑工程施工管理和质量控制 作为甲方强化建筑工程施工管理和质量控制可以为以下几个阶段进行说明：一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。4、检查施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求，内容如下：1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；2）室内地面的基层施工完毕，并在墙上标出地面标高；3）预埋件及预留孔位置应符合设计要求，预埋件应牢固；4）配电室门窗安装完毕，具备封闭条件；5）设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；6）混凝土建筑工程中甲方的职责和任务 建设单位职责（1）在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；（2）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；（3）负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作；（4）收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案；（5）在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收；（6）对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件；（7）必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；（8）可委托承包单位、监理单位组织工程档案的编制工作；负责组织竣工图的绘制工作，也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行。建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上我国现行的建设工程质量管理体系是如何规定的？ 目前我国已有上海、北京、江苏、海南等省级行政区出台明确政策推行IDI，也有浙江、安徽、广东、广西等省级行政区发布版相关政策施行IDI。其中，大部分地区都要求承保IDI的保险公司应当聘请TIS机构对保险责任内容实施风险管理。TIS机构即保险公司的风险管理服务供应商，是伴随着IDI在国内发展的“新生儿”。作为独立、公正、专业的第三方质量风险管控机构，TIS机构仅对保险公司负责，对建设项目进行全流程质量监控，提供质量风险监督、检查和评估等相关服务，为传统的工程质量管理制度提供额外的服务。当前，TIS机构在我国仍处于发展初期的蓄势阶段。文本将基于发展现状把握未来趋势，提出对于TIS机构发展的若干思考。1、TIS机构发展现状概览从组织结构看，当前我国的TIS机构多由甲级监理机构，具备资格的审图机构和工程检测机构充当，此外也不乏保险科技机构、建设科技机构：在上海市首批公布的13家指定TIS机构中，有以上海建科为代表的工程咨询公司，及以上海建工监理、港惠为代表的建设监理公司，也有以盛安保险科技为代表的保险技术机构；在北京市的IDI业务风险管理服务供应商名录中，有以中国建筑标准设计研究院为代表的科研机构，也有以诚合瑞正为代表的风险作为甲方如何在施工中控制成本 详细 企业是2113以获取利润为目的的经济实体，5261如何以最小的投4102入获得最大的利润1653，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。1 制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能建设工程项目质量管理与控制的工具和方法是什么？ 建设工程项目质量管理与控制常用质量管理工具和方法:1.分层法2.排列图法3.因果分析图法4.调查表法5.直方图法6.散布图法7.控制图法建设项目是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工，在行政上是独立的组织形式，经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。工程项目也称单项工程是建设项目的组成部份，具有独立的设计文件，建成后要以发挥生产能力或使用效益的工程。建设工程项目三大目标指进度、质量、成本是工程的三大目标。现在工程的目标，也涉及到了安全、环保。三大目标之间的关系及其理解如下：1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准

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