专项施工方案需要专家论证审查时，专家人数为多少 第九条 超过一定2113规模的危险性较大的分5261部分项工程专项方案应当由施4102工单位组织召开1653专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专家论证会：（一）专家组成员；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。第十条 专家组成员应当由5 名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。第十一条 专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。依据：-国家住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87 号-
项目经理的各阶段的工作内容是什么 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：sky飞羽111施工企业项目经理的工作内容1、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前 项目经理工作具体内容 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核3、组织进行图纸会审并形成书面记录 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工（二）、项目施工阶段（1）项目经理工作具体内容 1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况 3、监督检查施工资料的完善情况 4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。2、。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由谁组织召开专家论证会；那些人员应当参加专家论证 1、由是施2113工单位（总承包单5261位）组织方案论证会；参加4102论证的人员：专家组成员，建设单位1653项目负责人、总监理工程师，施工单位分管安全的负责人，技术负责人，项目负责人，项目技术负责人，专项方案编制人员，项目专职安全生产管理人员，勘察、设计单位的项目技术负责人。2、危险性较大的分部分项工程专项方案应当由承包方组织、邀请专家，召开专家论证会，应到相关专业专家组库随机抽取，一般情况下应不少于5人。扩展资料：1、施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。2、此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。参考资料：-方案
