供应商管理包含哪些 一、供应商bai管理主要内容1、供应商选du择与评估zhi评估内容主要有质量、成本dao、交货、服务、技版术、资产、员工权与流程等七个方面。2、供应商分级管理对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。3、供应商优化管理每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。二、供应商管理具体方法1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进行质量管理体系现场监督检查。2.定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。3.减少对个别供应商大户的过分依赖，关键物料供应商不少于三家，以分散采购风险。4.制定各类采购物料的验收标准及验收交接规程，明确采购物料的判定及处理规则。5.采购、研发、生产、技术部门，对战略供应商进行业务指导和培训，提升其技术、服务能力；6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的战略供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
供应商关系管理的基本内容有哪些？ 在80年代末的西方市场，服装行业与食品行业的供应链也在一些运作模式上共谋合作，例如，快速反应QR（QuickResponse）和有效客户响应ECR（EfficientCustomersResponse）完全。
供应商关系管理方面的sbd模式是什么意思 供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴。
