如何搞好基层民兵组织建设 民兵应急分队是后备力量建设的重点，是应对突发事件的一支拳头力量。近年来，后备力量战线按照“政治可靠、队伍精干、机动快速、作用明显”的要求，采取有力措施，积极推进民兵应急分队建设，取得了明显成效，但也存在着一些不容忽视的问题。为此，有必要采取更为有效的举措，切实抓好这支应急力量的建设。编实编强队伍。要认真贯彻“编组出战斗力”的思想，按照有利于人员相对稳定、有利于提高编组质量、有利于遂行任务的要求，着力抓好应急分队的组织建设。依据民兵应急分队担负的任务，围绕提高人员在位率和队伍出动率，优先在退伍军人中精心挑选政治素质好、工作相对稳定的人员编组，最大限度地提高人员在位率和队伍出动率；打破过去单纯依靠国有企业进行编组的束缚，积极向“三资”和民营企业拓展，向大专院校、科研院所和社区街道辐射，把民兵应急分队尽量编组在地方经济效益好、适龄人员多、兵员素质高、交通便利的单位；针对民兵应急分队遂行任务紧急、准备时间仓促、要求反应迅速的特点，按照城市为主、就地就近、人装结合、便于执行任务和管理的原则，采取就近联片编的方法，在重点地区周围或附近单位以交通沿线组建民兵应急分队，以达到以点制线、以线控。
如何搞好城市社区民兵组织建设当前，以提高社区居民生活质量和社区文明建设为宗旨的社区管理体制改革正逐步展开，如何紧紧抓住社区建设的有利契机，把城市民兵组织向社区拓展，把武装工作朝纵深延伸，是深化城市民兵工作改革，加强城市民兵组织建设的一项新课题。适应形势发展，积极探索社区民兵组织建设按照“责权统一、条块结合、以块为主”的社区建设管理体制原则，依据国防、兵役法规，在社区建立民兵组织是未来城市民兵建设的发展方向。因此，在社区中建立和拓展民兵组织是必要的也是可行的。社区党组织健全，能有效地保证民兵组织的性质不变；社区兵源充足，能确保民兵组织的兵源质量和活力。创新管理体制，建立符合社区特点的民兵组织在武装工作上，要结合社区实际，加强力量，建立健全武装工作管理体制。街道社区组织，在上级军事机关和街道党工委的领导下，对社区民兵预备役工作负有直接领导的责任。因此，应在原有的基础上加强街道办事处武装部，从编制上设1名部长和1至2名干事，并在社区居委会成立人民武装工作办公室。社区“人武办”以2至3人组成，可设主任一名。根据党管武装的原则，“人武办”主任由社区党总支书记兼任，办公室成员可吸收社区。
求民兵基层建设达标责任书和奖惩措施 进一步加强民兵基层建设，提高民兵应对多种安全威胁、完成多样化军事任务能力，结合我镇实际，提出如下意见：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实军委扩大会议精神，以济南军区《推进基层建设发展三年规划》、《山东省民兵预备役部队基层建设要则》（鲁发[2008]24号文件）和《枣庄市民兵基层建设三年规划（2009-2011）》为依据，紧贴军事斗争准备，着眼打赢信息化条件下局部战争，提高完成多样化军事任务的能力，坚持“党管武装、任务牵引、分类指导、质量建设”的原则，按照“依法规范、分类指导、落实组织、改革训练，军地合力、整体推进”的思路，全面搞建设，扎实打基础，反复抓落实，努力达到“平时能应急、战时能参战”的目标，进一步推动我镇国防后备力量建设又好又快发展。二、主要任务通过努力各村民兵连（分队）达到组织健全巩固、干部配齐配强、政治教育扎实、战备训练落实、设施资料齐全、发挥作用良好的标准要求。（一）民兵组织建设1、民兵组织建设按照有利于组织领导、有利于提高质量、有利于遂行任务的原则进行。普通兵员依托行政区域，以属地编组为主；特殊岗位专业技术人员按照实际需要，以抽编为主，做到编组布局合理、方法。
