构建财务共享服务中心应注意的几个问题 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：为降低交易成本，提高经营管理效率，一些跨国企业集团对财务资源进行了整合，构建了财务共享服务中心，初步实现了财务共享。对于我国大型企业集团来说，需根据自身经营情况，在全员树立大数据思维的前提下，切实有效地防范风险，不断提高财务人员素质，逐步构建财务共享服务中心，真正实现业务与财务的深度融合，提高公司的财务管理水平。关键词：财务共享大数据风险控制随着信息技术的快速发展和经济全球化的不断推进，为降低交易成本、提高组织效率，国外一些规模较大的跨国企业集团逐步建立了财务共享服务中心。目前，我国中兴通讯、中国网通、中国电信、国家电网等公司也已引入这种模式，还有7a686964616fe4b893e5b19e31333433623164许多大中型企业正在研究探索向这种模式转变。虽然有成功经验可以借鉴，但在构建财务共享服务中心的过程中仍需注意一些问题。一、对“财务共享”的理解1991年财政部发布的《会计改革纲要》中，提出了建立“数出一门，资料共享”的会计信息中心改革构想，这是我国在财务方面最早提出的类似“财务共享”的概念。2013年12月财政部发布的《企业会计信息化工作规范》中指出：。
万达集团财务共享服务中心工资怎么样 工作要求的素质高一些，集团集中管理，应该比一般企业的财务要高一些
中国电信里面有些什么部门 电信2113公司各个省市的部分划分都不相同5261，大城市相4102对部门多，小城市相对部门1653较小。由省市电信分局直接管理的电信有以下部门：网络操作维护中心、电信账务部门、互联网部、研究院、信息网络部、应急通信局、长途无线部。中国电信视讯运营中心有以下部门：纪委、团委、公会、审计部、机关党委、客服质监、企业信息、财务、市场部、政企部、人力资源部、网络运行部、网络发展部、采购管理部、综合管理部、企业发展部、公众客户部。扩展资料：部门职能：1.网络操作维护中心维护互联网城域网核心汇聚层的设备和系统，以及接入层的设备及用户管理。如果是网管，应该做些设备维护和用户障碍处理的工作。2.电信账务部门组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金。参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。3.互联网部对系网页的维护与更新工作，不断提高网页技术含量，做好版面编排；及时更新系网页新闻的内容，做好网上宣传工作，在最快的时间内上传到新闻发布中心，以方便全系师生了解，查阅。4.信息网络部负责公司信息化发展规划的。
