一个人力资源的案例，麻烦大家帮忙分析一下 该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。建议先将所招聘的岗位做一个岗位说明书，将岗位职责细分，而不仅仅是笼统的概括，招聘人员根据岗位职责事先制定岗位人员的任职要求，招聘时将更有针对性，也可提高效率。如出现难以取舍的情况，可对应聘者在关于任职要求方面的素质加以对比打分，取高分者。总之，宁愿在招聘前进行大量的计划，哪怕是花费多一点的资金成本和时间成本，也要保证公司的招聘是万事俱备，才能顺利的招到合适岗位的人才，而不容易出现案例的情况。
人力资源管理案例分析 首先，很明显公2113司还处于成长阶段，且上级对人5261力资源的概念也没有很好4102的认识，只是把人力资1653源部(人事部)当后勤部，没有认识到人力资源部 的作用。与公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背。而且思想很顽固.其次，是人力资源从业人员自身的素质也不够，知识也不够，需要进一步学习.最后，是其他部门对人力资源部的工作认可度不高，缺乏沟通与交流.作为人力资源经理，你有责任作好人力资源工作，虽说现在公司经营很好，但明显已经有很大的潜在危害，你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清，大家都不知道自己该干什么，全靠自觉.这样，也许有些员工干的多工资还少.还有员工的薪酬，员工的满意度等等都存在问题.我建议 你先把公司的所有人力资源问题意义列出，然后在拿出个完美方案，说服上级。
人力资源管理案例分析 1、同意。但，若想单单是通过岗位要求、工作说明书来淘汰一批人，则不太可行，建议配合绩效来实现。2、岗位分析仅仅靠人力资源部是无法完成的，需得到老板的同意及授权，各。
