试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：dtfive医院重大经济事项决策权限管理、分级负责制度一、医院实行三级责任人制度以法定代表人为第一责任人，分管院领导为第二责任人和承担职能科室为第三责任人。1.院长作为医院经营、改革、发展等各项战略、策略的决策者，应该严格遵守重大经济事项集体决策制度，并对重大经济事项的结果承担第一责任。2.分管院领导作为院长助手，负责对重大经济决策方案提出积极建议和意见，对决策方案实施督察，对重大经济事项的结果承担第二责任人。3.承办部门作为重大经济事项的发起人，在对重大经济事项进行充分、详实的论证的基础上，负责重大经济事项的实施，对重大经济事项的结果承担第三责任人。权限管理：财务科是医院经济活动、财务收支活动的业务管理部门与执行部门，是医院唯一的一级财务机构，是医院经济管理的职能部门。财务部依法履行医院财务管理职责，负责医院财务管理和会计稽核工作，负责规范医院的财务收支行为。审计科是医院的内部审计机构，在院长的领导下，依照国家法律、法规，以及医院的规章制度，对医院及所属单位的财务经济活动进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对院长负责并报告。二、重大经济事项的。
医院会计业务问题及对策是什么？ 随着市场经济的不断发展，人们对会计信息的认可程度越来越高。会计信息的真实、合法、完整性关系到医院决策的基础、诚信度和公信力。针对目前医院会计业务存在的问题，必须。
公立医院的纪检监察部门应如何进行职责定位并履行哪些职能？ 纪检工作涉及面广、政策性强、标准高、纪律严、责任重。作为公立医院的纪检监察部门在这种新形势下如何履职，需要纪检干部结合本院实际自己来破题。医院对纪检监察工作的。
