纺织企业生产计划有哪些主要指标？ 纺织企业的生产计划指标是用数字表示的，这些数字体现了纺织企业在计划期内应该达到的目标，称为计划指标。这些指标的水平高低和完成的情况，体现出纺织企业的生产技术水平。
如何制定生产计划，依据什么 如何制定生产计划最少项2113目原则：用最少的项目数5261进行生产计划的安4102排。如果生产计划中的1653项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于。
反映盆花企业生产计划的主要指标有哪些？ (1)产品种类或品种指企业在计划期内生产的盆花名称种类规格数量等盆花种类或品种越多，越能显示企业的实力，越能适应市场满足不同的需求但是过多的种类或品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势，甚至难以形成拳头产品因此，企业应针对自身的设施资源人才条件，合理确定盆花种类或品种，并加快自主创新能力，努力开发出具有自主知识产权的盆花种类或品种(2)产品质量产品质量是指企业在计划期内生产的盆花产品应该达到的质量标准它是衡量一个企业的信誉和竞争力的关键因素包括盆花的颜色形态分级观赏寿命保鲜贮藏包装运输等因素产品的质量标准分为国家标准部颁标准和企业标准三个层次(3)产品产量是指企业在计划期内应当生产的合格盆花的种类(或品种)数量(盆数和枝数)，以及应当提供劳务就业数量它是企业生产成果的重要指标，与销售量密切相关，也是企业制定其他产出指标和消耗量指标的重要依据(4)产品产值是指用货币表示的企业所生产的盆花的数量，它包括商品产值总产值和净产值三种形式，也反映了企业产品的销售能力最后由这些生产计划指标确定生产目标，并初步确定完成的期限
