企业进入海外市场的最佳时机和方式应该是什么 企业海2113外扩张的战略和目的5261不同，面临的国内外市场情况也不4102同，因而必然有不同的1653海外发展策略。三种目的难易辨 在讨论海外扩张的时机之前，我们先说说企业进入海外市场的目的和方式。总体来说，企业进入海外市场有三种直接目的：其一，采购(原材料或成品)。例如中国钢铁公司在国外购买铁矿石，美国沃尔玛公司在中国进行集中采购等；其二，制造。例如跨国公司在中国设厂生产，用于中国或国外销售；其三，销售(产品或服务)。例如国外软件公司在华销售其软件产品，国际咨询公司在华销售其咨询服务，国外制造公司在华销售其电子、制造产品等。这三种目的并不互斥，很多时候多个并存。相对而言，在海外进行采购难度较低，因为有钱总是好办事，最关键的是要找到合适的目标产品，并把握住定价、付款条件和对方信用。因此很少听说过跨国公司在中国采购，或中国公司在国外采购而“惨败”的例子。而在国外进行销售难度最大，因为面对新市场、新销售渠道、新顾客、新的政策和监管环境，如何能设计、制造和销售对路的产品永远是一项强大的挑战。对此目前世界上尚没有任何可以快速复制的成功经验，即使任何强大的公司也不敢夸口自己能够对此完全胜任。只要看看跨国。
在跨国公司大举进军中国之际，其进入中国市场的方式是怎样的？1、收购国内相关产业，此法较难，国家有限制 2、和国内相关企业合资，此法最多，最容易像汽车业 3、建立独资。
为什么大型跨国公司九十年代之后大量进入中国市场经营 改革开放的春风拂过 大门的敞开 一系列的开放政策 任何一个财团都不会放过中国这个市场 都想先以步占领市场先机！。
