以下关于明茨伯格提出的管理者角色中，哪一种属于决策制定方面的角色 明茨伯格提出了一个管理者百在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮演三大方面10种不同的但高度相关的角色。人际关系角色包含了人与人度（下级和组织外的人）以及其他具有礼节性和象征性的职责，具体角色包括挂名首脑、领导者和联内络者。信息传递角色包括接受、收集和传播容信息，具体角色包括监听者、传播者和发言人。决策制定角色是作出抉择，包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。
明茨伯格认为管理者扮演着哪些不同角色 1.人际角色2113、管理者需做的事团队5261与团队的人际关系好比国与国的外4102交维持良好关系2.信息角色、管理者需1653做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好3.决策角色。管理者需做的事带领团队遇事需做决策者4.代表人角色、管理者需做的事也是团队的对外代表5.领导者角色、管理者需做的事本身就是领导者领导著所属团队成员6.联络者角色管理者需做的事也是扮演团队与团队的连络者7.监督者角色、管理者需做的事也不需将下达的决策的命令做监督执行情况以便修正8.传播者角色、管理者需做的事也需将新的命令透过各种驱道来传播管理理念说服所属成员9.发言人角色管理者需做的事因为要传播所以要发言10.企业家角色、管理者于现代上本身就是企业家11.冲突者角色、有正常有异常因此就会有冲突需发生12.资源分配者、管理者需做的事分配资讯金钱领地物品13.谈判者角色管理者需做的事谈判
明茨伯格认为 管理者在企业扮演的三类角色是哪三类 管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。1、人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。名茨伯格认为，人际角色直接产生自。
