采购的考核指标，一个公司的采购考核指标具体有哪些呢？KPI考核是对一个员工工作的总体评价。前端和后端的采购KPI指标是不一样的，但是他们是各占三个主要的KPI指标。
评价供应商的主要指标有哪些 （1）质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。（2）。
采购部门考核指标 从产品质量、到货及时性、服务质量等三个方面对供应商履约情况进行评价：“产品质量”主要根据质量管理部提供的质量检验记录登记《产品质量信息登记表》，评价物资在生产过程检查、到货检验的质量情况，权重为50%。“到货及时性”主要根据采购物流部采购员登记的《到货及时性信息登记表》，评价供应商按照约定到货时间到货的及时性、正确性，涵盖物资运输、到货、信息报送、业务配合等方面，权重为25%。“服务质量”主要根据售后服务部、生产制造部门、质量管理部提供的现场服务、安装调试、运行、售后服务过程中的供应商履约和投运后的使用质量情况的《服务质量信息反馈表》，评价供应商现场及售后服务的及时性，处理缺陷的主动性以及处理危机和紧急事件的情况，权重为25%。（2）考核频率对A类、B类物资的供应商，应每月考核一次；对C类材料的供应商，则每年度考核一次，对于其他非生产物资的供应商每年度考核一次。（3）考核结果的处理考核结果在90分以上的供应商，成为5A级供应商，可以作为战略合作伙伴，优先采购。考核结果在89～80分的供应商，成为4A级供应商，由采购物流部组织各相关部门提出整改意见，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交采购。
