“供应链管理公司”是做什么的？ 使供应链运作达到最62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431356132优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。扩展资料管理特征1、顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。2、长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型。
一、请查询宝供物流公司的案例。 柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的。
三农+互联网+供应链的模式案例？ 这 个 目 前 来 说，很 少 有 平 台 来 做，我 也 是 最 近 才 碰 到 一 家 这 样 的 企 业，叫 远 山 利 丰。他 的 商 业 模 式 就 是“三 农+互 联 网+供 应 链”。案 例 如 下：远 山 利 丰 面 向 拥 有 一 定 农 业 生 产 资 料、且 以 农 业 收 入 为 主 要 收 入 来 源 的 特 定 农 民 群 体（以 下 简 称“农 产 者”）推 出“农 友 宝”O 2 O 贸 易 平 台，该 平 台 以 农 村 商 户 为 纽 带，摒 弃 传 统 的 贸 易 手 段，通 过 互 联 网，将 农 产 者、农 村 商 户、区 域 生 产 商 联 结 在 一 起，利 用 先 进 的 大 数 据 技 术，实 现 了 生 产 与 消 费 的 精 确 对 接。改 善 了 农 产 者 的 日 常 生 活 水 平、降 低 了 农 产 者 生 产 成 本；满 足 了 农 村 商 户 盈 利 和 供 应 需 求；提 升 了 区 域 生 产 商 的 盈 利 能 力，最 终 促 进 了 区 域 经 济 和 谐 发 展。
