价值观如何影响企业经营和员工 一般情况下，公司使用人力资源管理工具来衡量员工表现与业绩的关系。例如，衡量生产线主管就看他们将生产
我们企业发展大了，下一步想做连锁经营，但是又不知道该如何下手，怎么办？ 传统的销售模式，对我们没背景，没资金的普通人，根本不可能有经营的机会。而整合人力资源却为我们这些普通人提供了创业的机会
影响企业发展的因素有哪些？？ 影响企业发展的因素很多，总体来看主要有以下几方面：（一）管理理念的滞后性。国有企业向现代企业制度转变时，许多企业十分重视自身组织结构的转变，汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制，大部分企业采取的扁平化管理体制，首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建，对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。但是，在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。其中最重要的是管理理念的滞后，没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响，习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在；无章可循，有章不循等随意性管理也较为严重。从根本上说，这是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实所造成的局面，使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。（二）人员素质的反差性。市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人。
