如何做KPI指标体系的表格？ KPI 开放分类：绩效管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的。
急急！KPI是什么意思？KPI绩效考核的这个表该怎么填？（能举个例子吗） KPI：关键绩效指标(检视2113考核单位的5261具体、重要项目)目标值是KPI项目4102所需1653完成目标（如：100%）指标权重：该项KPI项目在所有KPI项目里面所占的分值，及权重或比例（一般而言，考核的KPI项目不超过6项，每项的权重在5-30分，并且都习惯按照5的整数倍设定权重，5分、10分、20分，其具体权重设定可以按照实际情况）完成情况：实际完成自评：得分或评级
销售中的kpi考核什么意思？举个例子说明下！ KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是2113关键绩5261效指标考核法。KPI是衡量单位战略实施效4102果的关键指标，其目的是建立一种1653考核与目标机制，将单位战略转化为单位经营活动和内部业务流程，以保证单位战略在单位经营中得到贯彻和落实，不断增强单位的核心竞争力和持续地取得高效益，使考核体系部仅成为激励约束手段，更成为战略实施工具。举个例子：原来绩效奖金是100，任务完成1000后给与员工，现在我现在打算让任务额度提升到2000，那么公司是不是多赚了一千（经营成本暂且不考虑先），那么这多赚的一千块，我愿意给多少给员工？这就是绩效总投入，实际情况要根据公司的状态来核算，但是原理不变！扩展资料一、基本思路运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有：1、根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。2、根据岗位的职责标准，定义成功的关键因素。3、确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。4、关键绩效指标的分解。二、灵活处理有些部门工作量化的确有困难，就从工作要求、时间节点上进行量化。如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员，其关键绩效指标的量化难度相对大，若。
