为什么说职务分析人力资源规划的基础 职务分析2113也叫工作分析。工作分析指确5261定完成各项工作所需技能4102、责任和知识的系统过程1653，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。工作分析是人力资源规划的基础体现在以下几个方面：1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
职位分析---人力资源的基础 职位分析-人力资源的基础，公司人力资源部自成立以来，为集团人力资源体系建设作了大量工作，进行了一系列探索与尝试，现代人力资源管理体系初具规模。。
职位分析包括哪些方面的内容？ 职位分析的内容1.基本信息 包含这个职位的名称、任62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264636233职者的名字，是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。3.工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。4.职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。5.职位的权力与责任（1）财务权：资金审批额度和范围。（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。（3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。（4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。（5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中。
