基于供应链环境下的ECR策略研究 摘 要 ECR是一种新型的供应链管理策略，它是以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。在对ECR的定义和产生的背景进行简要介绍的基础上，对ECR的三个重要发展。
简述供应链管理与传统管理模式的区别 1、范围不同传统的管理2113模式5261仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销4102售等部门的1653管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。2、目标不同在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求。而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。3、地位不同在传统的管理模式下，它们与那个支配企业的地位是不平等的，而在供应链管理模式下，提倡供应链所有参与者的地位平等。4、企业运作不同在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，体现得更多的是竞争。在供应链管理模式下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。5、部门分配不同供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，二十考虑所有相关的内外联系体—供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。参考资料来源：。
QR与ECR两种管理模式之间的异同点有哪些 相同点：1、贸易伙伴间商2113业信息的共享；2、商品供5261应方进一步涉足零4102售业提供高质量物流服务1653。3、都是供应链管理的一种，针对的产业不同，QR针对服装行业，ECR针对快速消费品，ECR是日本针对美国提出的QR的改良。不同点：1、作用的对象的不同：QR对于零售企业有很重要的作用；而ECR对于第三方物流有很重要的作用。2、目的不同：QR的目的是对消费者需求作出快速反应；ECR的目的是以低成本向消费者提供高价值的服务。3、行业不同QR是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理策略；而ECR是美国食品业和超市行业推出类似快速反应的供应链管理策略。扩展资料有效客户反应实施原则：1、以较少的成本，不断致力于向食品杂货供应链客户提供产品性能更优、质量更好、花色品种更多、现货服务更好以及更加便利的服务。2、ECR必须有相关的商业巨头的带动。该商业巨头决心通过互利双赢的经营联盟来代替传统的输赢关系，达到获利之目的。3、必须利用准确、适时的信息以支持有效的市场、生产及后勤决策。这些信息将以EDI的方式在贸易伙伴间自由流动，它将影响以计算机信息为基础的系统信息的有效利用。4、产品必须随其不断增值的过程，从生产至包装，直至。
