酒店管理专业毕业论文怎么写 战略成本管理在酒店管理中的应用 一、传统成本管理系统的缺陷 1.成本管理的概念。我国《成本管理大词典》对成本管理所 下的定义是：“成本管理。
论文中写酒店发展战略管理研究要包含哪些内容 香格里拉品牌主要为五星级豪华的城市和度假酒店。香格里拉对硬件设施的注重，加上殷勤的好客之道，成为适合亚洲人熟知的知名酒店品牌。通过对香格里拉大酒店的战略管理策略的分析，对我国饭店实现集团化，以及让我国的饭店集团走向国际市场有很好的借鉴意义。一、区位选择特点纵观香格里拉酒店集团在华区域分布情况，不难发现它们首先占据的是交通枢纽处或是华东地区经济发达的城市，然后开始往中等发达的二、三线城市转移。从2005年开始，香格里拉酒店集团大规模进军二线城市，仅2007年就新建6家酒店。由此可以看出，香格里拉大酒店在华扩张的初期选址主要考虑主要经济发达城市或重点旅游城市。主要分布在华东、华南、华北地区，其次是在西南、东北地区。香格里拉大酒店的中国布局已基本完成，并向着纵深化发展。当然，香格里拉大酒店除了在华市场之外的其他国际市场也是极为广泛的。目前，香格里拉酒店集团拥有54家酒店，其中包括12家管理的酒店，遍布于亚太和中东地区，客房量超过24000间，由此可见，香格里拉大酒店分布极广，是一个国际化的酒店品牌。二、品牌扩张策略品牌扩张包括品牌结构扩张、品牌档次扩张、品牌业务扩张这三个方面。饭店集团的品牌结构是。
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