简述目标管理与全面质量管理的区别 一、两者的特点不同：1、目标管理的特点：（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。2、全面质量管理的特点：（1）全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。（2）全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。（3）预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。（4）服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。（5）科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。二、两者的概述不同：1、目标管理的概述：目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分。
质量方针和质量目标的含义是什么？两者的关系是什么 质量2113方针和质量目标的含义和两者的关系是：一、5261质量方针和4102质量目标的含义1、质量方针指的是由组1653织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。2、质量目标是指组织在质量方面所追求的目的。通常是对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。3、质量方针是对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；质量目标是满足产品要求所需的可测量的内容。二、质量方针和质量目标两者的关系是：1、通常质量方针与组织的总方针相一致，并为制定质量目标提供框架。2、质量目标一般依据组织的质量方针制定。3、质量方针是制定和评审质量目标的框架；质量目标应与质量方针保持一致。扩展资料：质量方针是企业经营总方针的组成部分，不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第一，服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针（服务企业称之为服务宗旨）很适于企业对外的宣传。因为它是对企业质量方针的一种高度概括而且具有强烈的号召力。但是，就对企业内部指导活动而言，这样的描述、概括就显得过于笼统，因此需要加以明确。
粤东产品质量检验中心是什么性质的机构？其主要职能目标是什么？根据我国相关法律规定，粤东产品质量检测中心属于什么性质的机构？其主要职能目标是什么？。
