去文库，查看完整内容>；内容来自用户：罗颖行政部年度工作计划目标工作计划频道行政部年度工作计划目标，供大家参考62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646365。要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，3培训不能形式化。作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源。因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1完善部门组织职能；2完成部门人员配备；3提升行政从业人员专业技能和业务素质；4提高部门工作质量要求；5圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任水平等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容。三、继续绩效评价体系的完善工作。从而提高绩效。
2017行政人事部年度工作计划 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：妮可只爱尼克行政人事部2017年度工作计划为更好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门62616964757a686964616fe78988e69d8331333433646364做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2017年目标。现对2017年度工作做如下计划：1.完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7.完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8.完善企业管理。
如何制定行政工作目标 一、确定目标的SMART原则： 一、确定目标的SMART原则：1．具 体（Specific）：切中要害，适度细化，因情而变。2．可衡量（Measurable）：数量化、行为化，数据或信息具有可。
