领导，决策，指挥，三者的区别？ 在领导指挥下

我的工人在厂里领导指挥下出事了怎么办 那就由领导负责啊。和你有啥关系，又不是你指挥的。最多你安慰下、安抚下即可。统一指挥和统一领导有何区别? 统一指2113挥和统一领导的区别在于表达范围不同、适用5261范围不同、1、表达范4102围不同：指挥是行动上的的活1653动安排；领导不仅包含行动上，同时也有思想上等其他方式进行影响来达到某种目的。2、适用范围不同：指挥通常分为军事指挥和音乐指挥，军队指挥是指军队指挥员及其机关，对所属部队的作战和其他军事行动进行的特殊的组织领导活动。音乐指挥是指指挥者右手持指挥棒（合唱指挥一般不用指挥棒）掌握速度和节拍。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。领导一词可用于大多数的活动，行为，没有特定的范围界定。3、行为主体的不同：指挥的行为主体可以是同级关系，也可以是上下级关系，比如：音乐指挥中的指挥和演奏者都是表演群体，上下级之分。指挥的接收主体可以是人以外的其他事物。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。领导的行为主体是必须是上级，而接收主体也必须是人。扩展资料：关于领导概念，不同学者从不同角度和侧面有着不同定义。概括起来，较具有代表性的看法有以下几种：1、行为过程：泰瑞认为：“领导是影响人们自动地达成群体目标而努力的一种行为。斯托格狄尔认为：“领导是对一个组织起来的团体如何当一个好的领导指挥一个团队？ 做为一名优秀的领导，应先了解自己的心理素质和业务能力，并且结合自身的业务知识准确地传递给每一位同事，同时要按照公司制定的战略目标，完成工作任务。我个人认为，要领导好一个团队应做到以下几点：一、明确岗位职责明确岗位职责和岗位目标可以让员工明白部门及公司对他的希望和要求，可以避免团队成员在工作过程中相互推委责任。二、加强监督检查职责分清后，对于员工的工作，应经常询问并进行分享，以了解员工在工作中是否出现一些无法解决的业务问题，及时帮助员工纠正或解决。三、严明纪律纪律实际上是一套标准和规范，是为了鼓励员工达到工作的预定标准，纪律也是条条框框，规范和限制员工的行为。所以我们要根据公司的实际情况制定一套严谨的管理规章制度，进一步规范员工的工作行为准则。运用刚柔并进的管理模式，运用权利和组织系统，强行进行指挥、命令、以硬性管理达到工作目标。四、奖罚分明作为一个团队的领导人，必须做到奖罚分明，让优秀的员工得到奖励，让落后的员工感到压力，这样才能让员工信服，使整个团队保持活力。五、正确沟通及评价下属让每个员工去做最擅长的事情，是管理的高境界，但我们在很多时候并不能作到这些。所以我们要领导经常不分上下班时间指挥你怎么办？ 感谢邀请。在工作中遇到这样的领导，是一件非常无奈的事情，无法拒绝，也无力摆脱。要达到领导的要求，就会牺牲自己的时间与精力，对自己来说，确实是一件非常头痛的事。但要长时间坚持，也要掌握分寸和一定策略来对付领导，找机会解脱自己的疲以应对的困境。领导频繁的给人安排工作，无非是想把事情做得更好，所以，回复问题只是个态度问题，看情况回复一声就行了。但对于下属来说，更重要的是把事情做好。即便有时候，答应的迟了点，领导也不会一定要把下属怎么样。重要的事情一定要做好。这样的领导，一般来说平时对人对事要求非常高，尤其是随时随地安排工作的领导，工作上对别人的要求高，更看重工作质量。对单位来说，一些比较重要工作上，领导安排后，一定要认真思考，提出合理、高效的方案来及时、高质量的完成，得到工质量的内外反应和效果，一定及时向领导报告，让领导得到满意的结果，给领导留下在工作上靠得住的印象。紧急的事一定要回复。在领导安排的事情上，一定要权衡轻重、缓急程度，对于一些领导认为紧急的事情，一定要及时回复领导。解决领导的难题和困难，就是在领导眼里提高自己的权重。工作不但能够做好，而且需要做事速度的时候，还能够提高进度，这样领导，决策，指挥，三者的区别？ 从管理学的角2113度而言，领导、决策、指挥都属5261于管理行为的范4102畴，都是管理者的职责、职能的具体体现。16531，在这三者之中：领导定义的是带领和引导全局的方向性，决策定义的是数项方案选其一的方法性，指挥定义的是实际中处置决断的能力性。2，从以上的定义可以看出：领导是决定何去何从的基础，决策是运筹帷幄的谋划过程，指挥是保证贯彻落实的终结。统一指挥和统一领导 统一指挥原则（Unity of Command） 统一指挥是指:一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。法约尔的统一指挥原则和统一领导原则有什么区别 统一领导原则与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在直属领导经常越级指挥我下属该怎么办？ 在 中国 这种老板是很多很常见的，这些领导有一种想法，即：下级的下级也是我的下级，我直接下命令、直接管理也一样，至于这个下级本人，只不过是高级一点的下级而已。如何面对领导指挥上的“外行”？ 感谢邀请。外行的领导指挥是很可怕的，涉及到重要问题一定要找领导单独提出意见，如果是小事儿，不影响大局，给领导面子就算了。01.外行指挥内行，有几种情形。第一，明知道自己是外行，却不听内行下属的建议，按照自己的意愿瞎指挥，这是一种不负责任的行为。第二，认为自己并不是外行，盲目的按照自己的想法指挥，很多情况下会把工作弄得一团糟，却仍然觉得自己有理。第三，认为自己的水平很高，属于内行，但是其实直至皮毛、不知就里，觉得其他人的做法都不合理，只有自己做的才对。02.遇到这种情况要慎重行事，要在确保工作完成不出现较大差错的情况下，照顾到领导的面子。作为下属，接受这样的外行领导指挥，实在是有苦难言。听领导的话，会让工作干得乱七八糟，不停领导的话又会落个扛上不服从命令的标签，实在是两头为难。必须采取折中的办法应对。第一，原则性的问题一定不能让步，但是不能当面揭穿领导的错误，一定马上找机会和领导委婉提出你的意见建议，不能让工作出现重大失误，那样的话背锅的还是你。第二，无关紧要的小事儿，遵从领导的意愿就好了，只要不闹出明显的笑话，领导想怎么干就怎么干吧，反正无伤大雅，不会捅什么篓子，谁让人家是领导呢，只要他高兴