请问固定资产管理具体是哪个部门管理，比如建立台账，盘点等。财务部和行政部的责权是如何分工的？ 你依据采购部的历2113史资料大致整理出各5261子公司的固定资产清单（采购4102部做）将清单下发各公司1653，再有各公司下发各部门盘点并贴上资产标签又各子公司管理部负责汇总到总公司行政部财务依据采购价格折旧价格等核算资产价值行政部具体负责资产管理组织盘点（一年一次）采购负责购买提供价值财务负责建立台账并且要建立程序文件比如资产报废流程啊资产采购流程等等仅供参考呵呵
食品原材料采购登记台账怎么填写 食品2113原材料采购登记台账应包5261含以下内容：1、进货的日4102期，食品的名称，规格。2、批号1653，数量，供应商名词：先进先出的原则，供货人的全称。3、卫生许可，检疫合格，购货凭证。这些是荤菜的随货的凭据，调料类的食品需要生产厂家的，货物简易证明；4、采购数量生产批号保质期；5、供货单位及地址；6、联系人及电话；7、特行许可证及营业执照；8、采购员签名；9、备注。扩展资料：食品安全台帐，是自2007年7月27日起根据《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》的要求，农业、卫生、质检、商务、工商、药品等监督管理部门对食品药品的生产、流通、消费等各个环节要求食品药品经营户对其进货的来源与去向有全面的掌控，便利于对食品安全的监督。根据2005年12月卫生部印发的《食品卫生许可证管理办法》，“任何单位和个人从事食品生产经营活动，应当向卫生行政部门申报，并按照规定办理卫生许可证申请手续；经卫生行政部门审查批准后方可从事食品生产经营活动，并承担食品生产经营的食品卫生责任。参考资料来源：—食品安全台帐参考资料来源：—食品卫生许可证
工程物资库存管理制度 工程物资管理制度（1）物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责。
