最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：许成文物资采购风险管理一、采购风险 1.采购风险 由于采购是施工企业供应链的源头，所以采购活动是一项很重要的行为和活动，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。2.采购风险产生的因素 采购过程是公路施工企业与外部环境的接口，它的风险来自原材料市场，主要包括供应商交货时间的波动和原材料价格的波动两个方面。（1）供应商交货时间的波动 如果供应商不能按时交货，就会导致公路施工停工待料，甚至造成工期延误。例如，2003年物资市场由买方市场变为卖方市场，货源紧俏，材料价格不仅随行就市，而且采购人员拿着钱都买不到急需的物资。因此，供应商准确的交货时间对于保证企业的正常生产是十分重要的。采用供应链管理，同供应商建立牢固的合作关系，可以降低由供应商交货时间引起的风险。（2）原材料价格的波动 近些年来，一方面新技术的不断涌现使某些原材料和设备的成本不断降低，这种趋势使得采购过程中存在着风险。另一方面，由于世界经济日益。
采购如何加强采购成本管理？1.提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。2.控制成本。采购成本的高低是衡量采购是：-采购成本，采购，。
如何有效控制和管理企业采购成本 一、影响采购成本的因素为了探究企业采购成本的控制和管理的有效策略，降低企业的生产成本，改善企业经营管理水平，实现企业的经济效益的最大化，在明晰企业采购成本的内涵。
