如何实现阿米巴经营？ 这是一个大问题。首先，这是一场变革，所谓变革就是彻底的改变，涉及到企业管理的方方面面，而不是简单的局部改善，需要对面临的问题有个心里准备，实施阿米巴经营理念不是一件简单的事情。其次，要实现什么目的？个人认为阿米巴经营理念首先解决经营核算的问题，同时也作为用来解决激励依据的工具（这个认识是很局部的）。让企业的每个环节都参与到“经营”中来，而不是简单地执行，让各个“阿米巴”都像“老板”那样思考起来。这恐怕是很多从小企业发展到规模企业的老板们想要做到的。我简单理解，可以通过阿米巴经营理念划分小的经营核算单元，结合合适的经营激励机制，在企业内培养出一个个“小老板”来主动经营，而非执行。从实施的层面至少有以下几件事情要做：0、内部开展学习“阿米巴经营”理念和知识，必要的话引进咨询辅导机构。1、如何合理划分“阿米巴经营单元”？2、为每个“阿米巴单元”找到合适的负责人。3、实施全面目标预算管理。4、制订何时的“阿米巴”经营激励制度。第三，每个企业都有不同的文化（工作习惯、沟通氛围等等），因此如何让理念落实没有标准答案。要根据自身特点，管理层的现状来有针对性地制订措施，逐步落实。其中老板的决心、。
阿米巴经营方式在软件开发部门是如何运行的？ 我们软件研发部门使用敏捷开发模式，如今公司推行阿米巴经营，实行跨部门内部交易，作为研发经理应该考虑…
阿米巴经营模式是什么？谁能讲讲？ www.ambsjyjy.com 中国最权威的阿米巴实践研究机构 25 人赞同了该回答 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业-京瓷和第二。
