工程项目物资市场调查报告模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：石像项目全称物资市场调查2113报告编 制：5261审 核：审 批：*项目部物资部年月项目名称4102物资市场调查报告简要说明下调查时1653间，人员，方法等信息（一）钢材（二）混凝土材料（三）…（一）钢材各单位情况（下同）：是否属集团公司合格供方，不在供方名册内的需要收集资质等有关资料，含供货能力、产品质量、采购价格、运输条件、仓储中转设施（下同），（二）水泥（三）粉煤灰（四）矿粉（五）河砂（六）碎石（七）减水剂（八）周转材料（九）五金机电市场（一十）…备注：说明选择汽运、船运、铁路运输等方式。备注：说明进场道路路线走向，通畅、路况、主要限制和障碍情况，规划主要进场线路；包括经过路桥、收费站、超限检测等情况备注：含项目部位置、主要资源位置、主要工点、砼搅拌站位置、公路运输线路名称、运距、收费站位置及收费标准、道路状况等。备注：当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策与措施，并收集、记录必要的数据材料备注：每种材料的供求情况，价格涨跌情况。备注：说明本次调查后，对资源供应、价格水平和管理政策的总体评价，提出资源筹划的大体方向备注：优先。
公司重要物资存放管理办法 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企 业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资计划管理环节 物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划。
急需一份会计报告——关于企业采购物资情况的社会调查报报告， 企业采购物资情况的社会调查报告 所谓企业，是指从事生产、流通和服务等经济活动的经济组织，以满足社会需求和获取利润为目的，具有独立的法人资格。从企业自身来说，它是。
