经营情况汇报及年预算报告 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei关于2001年经营情况及2002年财务预算草案的报告各位股东：受董事会的委托，我向股东大会作机电所2001年经营情况及2002年财务预算草案的报告，请各位股东审议。2001年是我所的改制之年，以2月28日为改制基准日，先后进行了审计、评估、不良资产核销、非经营资产剥离、资产确认、募股、验资等工作，目前已经取得了营业执照，企业转制工作已基本结束。在转制的同时，所领导班子以市场为中心，抓住国家拉动内需等机遇，不断进行内部的改革，先后出台了两合资企业整合、重新确定职能部室、中层干部竞聘、员工双向选择等一系列改革措施，使我们的运营体制基本适应新公司的需要，为新公司的发展打下了良好的基础。一、2001年机电所经济指标完成情况按改制口径计算（剔除恒达公司，下同），2001年报表反映产品销售收入3654.96万元（含设备租赁），按财会制度的要求，对部分项目进行调整后，2001年产品销售收入实际为3674.06万元，比同期的2621.62万元增长40.14%，完成年度预算的102.06%（如考虑恒达，则完成预算的103.22%）。2001年三产收入为266.54万元，完成年度预算的111.06%，同比增长28.3%。其中：抵账物资销售收入88.04万。
全面预算管理(成果篇) 原发布者：lhl19620920认真贯彻企业创新精神财务实施全面预算管理成果篇作者：张纯自2012年我厂开始实施全面预算管理工作以来，已将近半年时间，在实施过程中，厂领导及各部门负责人十分的重视，给予了大力的支持，各部门相关工作人员对于预算工作也给予了积极的配合，对于我们财务部，作为预算管理的主要实施单位，更是进行了大量深入细致的工作，以确保预算管理工作的顺利进行。总之，在全体同人的共同努力下，全面预算管理工作取得了可喜的成绩，对于各项经济指标的完成都起到了积极的推动作用。在13年5月份的财务报告中，我厂的经济运用情况呈现出良好的发展态势。1销售收入（数据略）2费用方面（数据略）3成本方面（数据略）4利润方面（数据略）综上所述，我厂的经济运行情况良好，这与全面预算管理工作的顺利实施是分不开的，相信随着时间的推移与经验的不断积累，预算管理会更好的服务于我厂的生产决策，成为企业经营运做中必不可少的一环。
在婚礼预算有限的情况下，各项花费中哪些是最值得「用的好一点」的？ 本题已加入知乎圆桌？婚礼大作战，更多「婚礼」相关的话题讨论欢迎关注圆桌。
