求论文 用波特竞争战略理论分析DELL公司的竞争优势 DELL公司中国网站：www.dell.com Dell Enterprise Competitive Advantage LiGuo （NanChang Business collage，JiangXi Agricultural University） Abstract：Competition 。
公司应该如何通过价值链分析来获得竞争优势？ 价值链与企2113业的竞争优势5261 1.“价值链”理论的基本观点是，在一4102个企业众多的“价1653值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。2.这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际。
企业如何战略性运用IS/IT以获得竞争优势 信息技术产业以其步进快、发展高为特点。这种行业以最快速度的将其产品和服务投向市场取胜，所以项目管理对这些公司而言是一个核心能力，对那些负责管理主要硬件、软件以及。
