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管理学基础：描述控制过程的3个步骤 1、确定标准。确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开会议，口头报告，书面报告。3、纠正偏差。分析偏差产生的主要原因。确定纠偏的对象。悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。扩展资料控制的前提条件：计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时。
管理学结课问题之已成立的企业调查 文章描述：管理论文范文刚开始在中国，现代物流业的发展，而在国外，现代物流不仅是一个成熟的理论，并在实践中得到了广泛的中国现代物流发展的刚开始，而在国外，现代物流不仅是一个成熟的理论，但在实践中也广泛的发展，并已成为一个国家的经济发展的重要支柱。随着零售企业在中国的逐年增加，零售行业的利润空间越来越低，很多企业的物流业作为新的经济增长点，把重点放在发展和制订物流发展规划。物流业的第三利润源泉“前所未有的关注。发展的物流管理的重要性中国经过30多年的改革开放和经济持续快速发展，不断改善人民生活标准，消费者已成为最时髦的话题。与此同时，大量的零售雨后春笋般发展到占据了一定的市场份额，这是由于存在大量的竞争对手，对各零售企业的定价的产品，以更好地吸引消费者稍被动的零售业务，在这个时候，你要保持持续盈利能力的企业，你应该找到一个新的增长点，增加利润，“第三利润源泉-物流管理和分配技术改进。二，影响和制约我们的零售企业物流管理发展（一）物流管理的概念应加以改善由于现代商业零售企业在中国起步较晚，许多企业，零售企业的经营理念比过去进步，但仍有待提高物流的概念。虽然我们的大多数零售企业设立的物流管理。
