重组后的中国电信天津公司待遇如何？ 电信压力比较大。如果你是去电信当在册职工（现在都是要求全日制本科毕业，学士学位），那么待遇的事面试时你提或不提都一样，因为点心是按岗位给工资，也就是大学生进去后。
中国电信经历几次重组 中国电信的重组1邮电部成立 中央人民政府邮电部1949年11月1日成立2中国联通成立 1994年，电力部以及广电部成立了中国联通3信息产业部成立 1998年间邮电部被拆分为邮政局和信息产业部。4中国移动成立 1999年2月14日信息产业部决定组建中国移动通信集团公司。5中国电信南北拆分 2001年11月，决定组建新的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司.2002年5月16日，中国电信集团公司和中国网络通信集团公司挂牌成立。对固定电信企业进行重组整合，将包括华北、东北、河南和山东在内的北方10省（区、市）划给中国网通。6拆分中国联通 2008年5月23日，中国电信收购中国联通CDMA网，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。
中国电信集团公司成立后管理创新主要包含哪些内容拜托了各位 谢谢 中国电信集团公司成立后，积极推进企业战略转型和精确管理，大力开展五项集中管理、五项机制创新、业务流程重组和四大渠道建设，并取得了明显的成效。（一）企业战略转型和精确管理 企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上，重视农村通信和国际通信，积极拓展互联网应用、信息通信技术（ICT）、视频内容、移动通信等业务领域；通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸，挖掘客户价值，提升竞争层次，提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务；成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT 服务的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者，在协调发展的基础上不断提升企业价值。精确管理是以数据和事实为驱动，以信息化为支撑，提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。中国电信推进精确管理的目标是全面提升企业的基础管理水平，重点就是要做好针对性营销、优化资源配置和数据管理三个方面的工作。实现各项工作的标准化、数量化、流程化、信息化，打造持续发展的竞争优势。（二）五项集中管理 目前集团公司已。
