什么是绩效目标？绩效指标？绩效标准？它们有什么区别和联系？ 这三个名词一般出现在管理学中，日常工作可应用于企/事业单位的部门/岗位绩效管理考核工作当中。下面是相关概念解释，并以客服经理为例进行形象说明：绩效目标：也可称工作。
目标管理与绩效管理的区别 绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反百馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产度出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。目标管理的概念最早由著名的管理大师德鲁克提出的，问其基本思想是，企业的使命和任务必须转化为目标，公司目标分解转化为部门答目标，部门目标分解为个人的目标，部门和个人有了明确的目标后，在适宜的约束激励机制下，部门和个人会朝着完成目标的方向努力，管理者根据部门和个人目标完成情况进行考核评估和奖惩，这种机制下保证了组织目内标的实现。目标管理是绩效管理推行的前提之一，设定绩效目标是绩效管理的容第一步，目标设定的合理与否直接决定着评价结果的好坏，目标管理构成了有效绩效管理的基础
绩效管理的最终目标是（ ） 。 绩效管理的最终目标是（）。[单选题]绩效管理的最终目标是（）。[人力资源师三级》理论知识]A.提高组织工作效率B.为员工的发展提供平台C.改善组织工作氛围D。.
