谁能帮我想一份关于药品方面的营销方案！！ 急需1谢谢！ 给你个案例，如果不够，请上这个网站找 http：//www.mie168.com/zhuanti/yiyao.htm 一、K公司营销成本管理背景(一)K公司的行业竞争环境医药制造业是一个多学科先进技术和。
医药公司绩效考核方案-完整版 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：春夏秋冬医药公司绩效考核方案一、考评目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的客体1.截止2010年5月1日所有转正员工。三、考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由*、*、*等同志组成，其中：*同志担任组长，*同志担任副组长。2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、考评内容与方式1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于。
关于医药代表升职的问题 具体量化，当然跟进地区，医院，品种，具体问题具体分析可以以销量为标准，或者以增量为标准，比如今天这个月同去年本月的环比增长，按增长比例算。
