最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：rococoyang八戒项目组织结构及人员职责分工我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：项目经理职责：项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。（4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源。
作为项目管理单位，我们应该怎样去管理设计单位 1．房地产项目管理的含义房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地
建筑工地的项目部、工程部人员职务组成，属于哪方还是多方组成？求高人解答，着急 工程部人员组成：1、工程部经理2、工区主管3、工长？项目部人员组成：1、安全员2、施工员3、测量员？4、造价员？5、预算员？6、实验员？7、质检员？8、监理？工程部和项目。
