员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定 员工绩效考核管理方案要从这七方面制定：1、绩效考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。2、绩效考核标准绩效考核的标准上，针对所考核对象的工作性质客观设计考核内容，全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行考核，并从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行了指标量化，以百分制形式由考核者进行考核评分。同时，还根据各层次岗位要求和职能不同的特点分别设计了考核要素，突出考核重点。如对中层管理人员在表率性、组织领导力和创新能力等方面提出比一般管理者e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333431356632更高的考核要求，使考核更符合客观实际。3、考核内容及方式工作任务考核（按月）。综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。4、绩效考核结果的反馈将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。5、绩效考核时间绩效考核的时间上，采用了每半年考核一次的办法，通过缩短考核时段，。
用家庭式绩效管理成就大企业绩效方案？ 许多企业者，在经历商海几十年后，却仍然抛却不了绩效考核的怪圈：绩效考核要不要存在，如何继续发展下去。当然此处并非否却绩效考核之重要性，而是说，如何才能为企业成就一个绩效方案的目的探讨。世界都是矛盾的，最聪明的人往往最愚笨没有生物比人类更聪明，同时也没有生物比人类更愚蠢。这看似非常矛盾的事实，却存在着。小的则是同类相残，大的则危及世界，这样愚蠢的事情日复一日地发生。因此聪明的人类发觉只有从周边的环境中学习，才能避免偶遇的愚蠢行为，例如古代的发明，健身操，从动物学习管理等等。为什么需要绩效考核，究其原因，只有两个，一就是因为上级不信任下属，二就是下属不信任企业，两者之间产生博弈，便形成信息不对称，于是产生绩效考核。这是本人的想法。既存的问题是现实，也是客观的，因此在不能改变事实的基础上，应该改造的就是方法论的问题了。当不能了解这个核心的人，最简单的事情总会被最聪明的人类搞得最复杂。透过现象看本质，必然豁然开朗现代管理之父-彼得。德鲁克用猎人与猎狗德故事巧妙地描述了组织中绩效管理及激励的故事。从小故事中，我们看到了背后的本质，让我们惊喜，原来绩效管理是如此简单的。但猎人与猎狗的故事，相信只。
谁能提供一个简单的绩效管理制度方案与设计，内容包括这些 某企业绩效管理制度方案研究与设计 一、企业背景介绍包括：企业成立时间、所在地、所有制、产业背景、主要产品、。
