公司人力资源情况怎么写 公司的人力资源管理现状可以通过人力资源诊断的方式来进行系统的衡量。人力资源诊断基本就是通过员工访谈和做员工满意度问卷得出的。。
人力资源管理诊断报告 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：jllxk003人力资源管理现状诊断报告目录一、前言1二、诊断调研方法、样本结构11、调研方法12、调研内容13、样本选择1三、管理问题分析2（一）战略落实（执行）问题2（二）企业文化建设问题3（三）招聘管理问题4（四）培训管理问题6（五）绩效管理问题6（六）薪酬激励问题9（七）员工感受10（八）综合结论12四、管理诊断建议和对策12一、前言本报告信息和结论的基本依据是与部分人员沟通访谈和对公司相关资料的研究结果，另外通过日e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623831常观察也从某种程度上对公司的人力资源管理现状有所了解，因为很多问题都可以透过现象看本质、透过细节看本质。由于受时间、范围以及调研对象的影响，调研报告中所涉及的内容可能不够全面和完整，也存在着些许偏颇与不足，但此次调研足可以为不断完善、优化人力资源体系提供有力的现实依据。二、诊断调研方法、样本结构1、调研方法本次调研主要采用非正式方式，包括日常观察、资料调研、非正式的一对一访谈等。⑴日常观察：通过日常观察和亲身感受，搜集到了丰富的第一手信息。⑵资料调研：对公司现有的人力资源管理文件及相关资料进行了较为全面、系统的。
单位打算做个人力资源诊断报告大概要多少钱 人力资源诊断报告是根据企业的规模、诊断的角度、需要重点改进的地方进行有针对性地咨询活动，其中：1、涉及到企业全局管理的，例如人力资源战略管理诊断，需要根据企业规模进行多轮访谈，进而确定诊断方向及投入诊断的时间、人力；通常中小企业一般寻求这类诊断会在5万元以上；大型集团性公司更是会以百万元计酬。2、如果是模块化的诊断，根据企业在各自模块中的问题进行定点咨询诊断的，则形成项目组较为适合，项目组需要立项确定项目周期，人力；通常项目组的收费在1万元到50万元不等。3、顾问式泛诊断，主要是企业感觉需要全局性需要诊断，但是又不愿意集中购买咨询服务，可以采取顾问式泛诊断，即每周进行一段到访诊断，进行咨询、答疑、培训、协助建立体系，比较适合于中小型企业，原则上只需要支付一定的顾问费（每月5000到3万元不等），便可以获得顾问的长期定时服务。
