目标有哪些种类 目标的种类 依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。1、按照目标的性质分为：(1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如：①销售量或销售额；②生产量；③利润或利润率。(2)进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。其达成标准为：①X年X月底前完成草案编制；②解决X X问题，以具体的方式纳入考评制度之中；③满意度80%以上。(3)改善目标：例如：①改善X X工作的质量，零错误；②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。(4)改革目标：重新检讨部门的任务，建立新的组织目标。(5)协同目标：同等职位间的联络协调，部门与部门的共同目标。例如：“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。“共同目标为提高产品品质”，则此目标即为质管部门的抽验目标，及现场管理部门的质量管理目标。(6)集体目标：例如质管系统的团体目标。(7)条件目标：为明确规定条件而设定的目标，条件变动时才修正目标。例如：目标—以大宗购买方式降低X X材料的价格为每支5元。条件—当市场价格涨落在5％以上时修正。2、按照目标实现的顺序分为(1)成果。
什么是7s管理 7S的由来 7S的由来 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、。
领导对待员工好的句子 单位领导对职工评价【精选篇】1.该值机工工作勤奋，表现积极，服从安排，工作中有实干精神，从不62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433653361斤斤计较。虽然进厂不长，但通过努力学习技术与请教有经验的同事，在班组里产量质量名列前茅，成长为一名熟练的值机员，是每个新员工学习的榜样。2.该员工热爱本职工作，服从安排，工作态度好，团结同事，积极配合其他岗位同事的工作，在人员紧缺的情况下主动帮助开幅卷布。全年验布无误检、漏检等情况发生，是员工学习的好榜样。3.该员工进厂五年以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。4.该同事在20XX年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。5.该员工自入厂4年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事。
