企业选址有什么需要注意的呢？ 企业选址与市场

企业办公选址有哪些原则？ 1、费用原则。企业是独立自主、自负盈亏的市场竞争主体，经济利益对于企业来说当然是最重要的考虑因素。建设初期的固定费用、投入运行后的变动费用、产品出售以后的年收入企业选址重要性的认识 企业经营中选址策略的正确与否，将左右企业经营60%以上的经营命运。目前，在中国的大多数城市中，房地产的价位一直在直线攀升，而具有开店潜力的商业选点，已日趋稀少。因此，房产价值、租金、涨幅比例、租期年限…等等，都影响着经营者在扩张和投资策略中的开发定位，更与店铺的营业额的预估和软硬件投资的成本风险密切相关。所以，在经营选址上一定要下足功夫。扩展资料：风水在选址：中国古代的建筑选址与风水是密不可分的。风水学的指导原则是：天人合一。这个原则在中国五千多年的历史演变中，贯穿始终，不随政治变迁、经济发展变化而变化。在具体操作方面，又总结出“乘气说”、“藏风得水说”、“寻龙点穴说—四灵说”、“山环水抱说”、“形势说”、“三元运气说”等等。在“天地人合一”思想的指导下，风水强调人与自然的和谐。风水始终把宇宙、大地看作人赖以生存的“气”，强调“感天地之气”。风水特别看重人与自然环境的关系，《阳宅十书》在第一部分“论宅外形”中，就专门讨论了住宅的环境问题：“人之居处宜以大地山河为主，其来脉气势最大，关系人祸福最为切要。中国古代建筑受风水影响的很大，首先就表现为追求适宜的气场，即对人的生长发育最为简述企业地址选择的影响因素及选址程序（书44-45页）答：1.影响企业选址的主要因素：（1）国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要和布局、规划，各地方的规划、发展在生产运作管理中影响企业选址的主要因素有哪些？ 1、劳动力条件；2、与市场的接近程度；3、生活质量；4、与供应商和资源的接近程度；5、与其它企业设施的相对位置。企业选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；第二：定址。地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点。扩展资料企业选址原则：1．费用原则企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。2．集聚人才原则人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。3．接近用户原则对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。4．长远发展原则企业企业选址要考虑到什么因素？ 企业选址需要考虑的问题：1、位置，这决定企业的市场与生产成本。2、企业在选址的时候一定会考虑园区的政策配套、产业分配、后期发展的服务配套。3、选择园区的时，要重视企业选址要考虑的因素有哪些？ 1、企业要选在和产品原料供应方较近的地方。因为这样能节省运输费用，降低成本开支。2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。零售店选址需要考虑哪些因素？ 零售业是面向大众消费者服务于大众消费者的流通企业。零售企业拥有众多的消费者，为大众消费者所接受才能存与发展。零售业的经营成果极大地依赖其店址的选择。市场因素的含义是什么，市场因素对企业选址的影响有什么，成功案例和失败案例！ 市场因素，是指市场状况对零售企业促销活动所产生的影响。它主要包括以下内容：①企业所处的市场当时处于怎样的一种商业周期中②企业所处的市场正处于什么样的季节变化中③企业的竞争对手现在处于什么状态④产品市场的供需关系如何⑤企业的上下游关系客户的状况如何凡是与市场有关的各种因素都会对企业的促销活动产生重要的影响。以竞争对手的状态为例，零售企业如果要完成自己的销售目标，而又面临着竞争对手的强大压力时，就有必要采取一定的促销策略，加强促销力度，达到既定目标。企业选址有什么需要注意的呢？ 一、写字楼对企业品牌的提升在房地产政策改革以后，大多的企业已没有能力来建设自己的办公写字楼，而独栋写字楼也成为超大型企业和国际企业的独自晚餐。而写字楼凭借商业的企业选址对企业经营有哪些影响 企业选址对企业的影响是巨大的：企业选址过程中不能仅考虑眼前的人力成本因素，要从长远发展着眼。假如人力成本在严重侵蚀企业利润，经营者是否应该选择将整个或部分企业迁移到人力成本更低的地区呢?经营者应将眼光放长远，除当地目前的薪酬水平外还应该考虑到现在和未来的劳动力规模和特点。假如找不到足够的合格劳动力，搬过去也没用。不管在什么地方，薪酬标准往往和行业挂钩，但在某些地区你可以通过工资以外的福利补偿等部分节约成本。选址策划公司KLG的负责人蒂姆·内提，他说：“目前企业迁址最重要原因应该是，跟着人才走，除制造业以外。在人才短缺的地区，人力成本会不断增加，而且人才不足会严重制约企业发展。“我现在几乎完全不考虑什么薪酬水平。内提说，“我关注的是：能否在这里找到我需要的人才，而且这个地方的，人才市场规模是否会继续发展?这才能帮我控制今后的相关成本，并且招揽到合适的人才来发展企业。选址是决定成败的第一要素。选址就是选顾客,选址错了会导致客源不足,也就是能接受某一店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多,导致上座率很低,营业额不足以实现盈亏平衡,甚至持续亏损。若开业一年不能扭亏为盈,很多店面很快就会