绩效改进实施方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彡彡九图文篇一：绩效管理实施方案 绩效管理实施方案 一、总则（一）目的 1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。（二）适用范围 公司所有人员，但下列人员除外。1．公司总经理2．在试用期内的员工二、绩效管理流程 绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，它是一个循环的工作流程，各自的主要工作事项见下图。绩效管理实施循环图 三、绩效考核（一）考核人员分类 根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员（包括：技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员、设计师、专职文员）4类。（二）考核实施主体 考核由人事行政部负责组织，督促和指导各级主管对其。
绩效管理的实施与绩效的持续改进，只需要考核组织和部门实施就可以。 参考答案：对
如何进行绩效改进，期望得到怎样的协助与指导 首先，要分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；
