财务预算应该怎么做？ 公司为初创公司，第一年做预算，之前没有业务及收入，以提供健康服务为主营业务，应该如何做预算？怎么编…
我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303132标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务。
财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 其实@庄喆@MrToyy@黄劲松 都是站在很高很专业的角度说的很详细了，重点参考。因为正好自己做了一段时间…
