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月子中心营销目标 如何经营好月子会所

2021-04-25知识3

去文库,查看完整内容>;内容来自用户:在行传媒月子会所市场营销运营方案两篇篇一:某月子会所前期市场营销策划方案一 公司定位(一)目标人群定位具有较强的经济实力,超前的消费观念,追求高档的服务和体验。一般会选择入住会所体现尊贵,享受便捷、专业、星级的服务。(二)市场定位:中高端收入常住人口为主。(以长宁、徐汇、静安、普陀及周边为主)(三)价格定位:中价高质(四)促销定位:统一定价(五)宣传定位:1.具有较强的经济实力2超前的消费观念3追求高档的服务和体验。二 整体推广规划1、对内经营:以遵循以人为本服务模式为标准提高服务质量对外市场:以整合公共关系与活动。强化会所专项专享特色,整合优势资源建立渠道营销。2、团队推广任务:①会所策划方案、会所内外广告、宣传品的制作。②会所外关系整合执行、异业整合,行业转介绍联系。3、推广工作原则:①以业绩来衡量付出,以时间来保障工作4、市场整合思路:媒体营销:做好平面媒体以及网络媒体例如大众点评等服务营销,这样可以迅速而广泛的提升会所的社会认知度(注意:SEO、SEM、微信重点、团购)讲座营销:通过各种渠道(如软文、硬广、DM、网络、微信等),吸引准妈妈来。

我是坐月子中心的销售,因为我们提成都是要客户入住了后才发放提成

成立月子中心项目商业计划书 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:卢妍妍保密须知:本商业计划书属商业机密,所有权属于薇妮之家月子中心。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得薇妮之家月子中心的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号:授方:签字:公司:日期:第一章:执行总结…e68a84e79fa5e9819331333433623831…第1页一、简单描述…第1页二、机会概述…第1页三、目标市场的描述和预测…第2页四、竞争优势…第2页五、团队概述…第3页六、经济状况…第4页第二章:产业背景和公司概述…第5页一、市场描述…第5页(一)产业背景…

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