人力资源的六大模块你最擅长哪个，为什么？（求详解） 1、首先第一模块是人力2113资源规划，很多时候这一模5261块会被忽略4102，但是这是人力资源的根基、宏观1653工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。2、第二模块是招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥。3、第三个模块是培训与开发，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设。4、第四个模块绩效管理，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。5、第五个模块薪酬福利管理，这几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。6、第六个模块劳动关系管理，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工。
人力资源管理六大模块做哪一块最有前途 哪个都有前途的，看你喜欢哪个擅长哪个了。现在招聘最多的就是“招聘”的岗位，压力也比较大，入门快但要做到资深也是最难的一点。“培训”也可以的，基本上你口才好一点，喜欢说话，以后对某些东西有独特的见解，你自己也可以去开讲座之类的。“薪资”“绩效”“劳动关系”一般都是做到主管就差不多了，我基本上没有听过总监的岗位。最后一个模块，是你其他模块都掌握做到公司高管的时候才会用的多，涉及的多，初中级岗位用的不多的，所以也谈不上什么前途，因为你做其他的将来也会涉及到这个模块。
人力资源模块中最重要的是什么？ 每一个模块都很重要，绩效管理，保障绩效管理的正常运行，薪酬福利管理努力的平衡企业和员工的劳资关系，招聘与配置、培训与开发为公司提供和培养人才，规划为公司提供方向
