我是刚刚开始做人事的，该如何做好招聘工作呢？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 首先，先用一张图来展示一下姿势正确的招牌流程： 对照着流程图，我们来就一些关键点具体谈一谈。用人部门提出招聘。
企业如何建立人才激励机制增强人才活力 人才的管2113理是企业发展的重要5261手段，而人才的管理，最重要的手段是人才4102激励机1653制的建立。人才激励机制的方法主要有以下几个方面：一、信任激励：一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂，是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。人才是企业团队中的特殊群体，各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神；对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业，同时要关心和信任他们，尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好的领导，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，要讲究人才的优化配置，注重协调沟通。真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。二、职务激励：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门。
