工程项目管理中目标成本与计划成本的区别 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式是计划成本计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。
什么叫责任成本目标，什么叫计划成本目标，它们有什么区别与联系 责任成本：是以具体2113的责任5261单位（部门、单位4102或个人）为对象，以其承担1653的责任为范内围所归集的成本，也就容是特定责任中心的全部可控成本。http：//baike.baidu.com/view/938517.htm计划成本（Planned Cost）：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。http：//baike.baidu.com/view/967782.htm
为什么要区分实际成本和计划成本，有什么意义 目标成本是你期望达到2113的成本效果，预算5261成本是你自己做的4102预计的费用支出。预算成本是你根据工程1653或生产的固定规则编制出来，以便对工程或生产有一个好很的控制标准。而目标成本则是根据实际成本得到的一个期望值，是你希望得到这样的成本，具体的做法就是控制你的预算成本，通过控制预算成本，把成本降到最低，来达到你的目标成本。计划成本（plannedcost）：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本.
