去文库，查看完整内容>；内容来自用户：忘了1617重大事项决策管理制度第一章 总则第1条 目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第3条 决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”事项的主要内容第4条 重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。5.公司绩效考核、薪酬分配、。
重大事项的决策要经的五个步骤有哪些？ 重大事项的决策要经的五个步骤：1、提出决策意见。（决策意见可以是党支部也可以是村委会提出）。2、重大事项申报。重大事项的范围：涉及全村群众利益重大事项，如调地、。
重大事项决策制度 原发布者：孟浩然mmt 重大事项集体决策程序和重大问题责任追究制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分。
