低成本战略有哪些风险 1，总成本领先战略（1）低成本战略的重要意义低成本战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍然能够获得盈利，从而在市场竞争中站住脚根。（2）低成本战略的形式企业及其所属事业部可以通过各种方式实施低成本战略。例如，简化产品，改进设计，节约原材料，降低工资费用，实行生产革新和自动化，降低管理费用等等。（3）低成本战略的适用条件及其风险低成本战略是一种重要的竞争战略，但是，它也有一定的适用范围。当具备下列条件时，采用低成本战略会更有效力。①市场需求具有价格弹性②所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位。③实现产品差异化的途径很少。④多数客户以相同的方式使用产品。⑤用户购物从一个销售商改变为别一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。采用低成本战略也会带来一定的风险。例如，技术变革和技术进步会使以往的。
实施低成本战略的条件？ 大规模生产，产品为标准化产品或同质化产品，市场为完全竞争，市场购买者具有很强的议价能力，产品具有有较高的价格弹性
企业实施差异化战略的途径有哪些 【企业2113实施差异化战略的途径包括：5261】1、通过对产品自身特性的改进和完善来建立差异4102化，如1653产品的外观、性能、结构、质量等。显然，这是一条实现差异化的根本途径，也是最直接的途径，但产品的自身特性的改进和完善往往以为着成本的增加，并且对成熟产品来说，产品自身特性的改进和完善往往是很困难的，因此。企业在实施差异化战略时，可以在深入了解顾客的需要和选择偏好的基础上，结合企业自身所拥有的资源和能力，通过对产品自身特性的改进和完善创造产品的差异化，但这不是实现差异化的唯一途径。2、通过强化廷伸产品的差异实现差异化。延伸产品的差异主要包括产品的售前售后服务、交货速度、交货方式等方面，这些方面尽管不能直接改变产品自身的特性，但它能给顾客带来极大的方便性和安全性，因此，它也是产品差异的一个重要途径，并且这些差异的实现有时不需要支付太多的成本，即使因建立适合市场需求的延仲产品差异而付出了较高成本，也会因这种差异的相对持久性，因市场的份额的扩大而较快地收回成本。3、通过强化无形差异实现差异化。上述两条差异化速径都是产品的有形差异化，当顾客感觉产品或服务的价值并不取决于其有形的特性时，企业。
